Del desarrollo a Product Owner de IA: lo que desearía haber sabido

Tras 10 años de desarrollo, hice la transición a PO de IA. Aquí lo que desearía que me hubieran dicho.

La competencia técnica sigue siendo una ventaja

Validas la viabilidad en tiempo real. Cuando un stakeholder pregunta “¿podemos hacer X con IA?”, puedes responder con precisión.

Hablas el mismo idioma que los devs. Sin fricción, sin traducción.

Escribes mejores specs. Una spec redactada por alguien que ha implementado features es mucho más útil.

El cambio mental principal

Ya no produces código, produces decisiones. El valor es menos tangible pero igual de real.

Los errores que cometí

Error 1 — Querer controlar todo técnicamente. Tu rol es enmarcar, priorizar y desbloquear — no programar los agentes tú misma.

Error 2 — Confundir velocidad con precipitación. Las primeras semanas parecen lentas porque construyes los cimientos. Resiste la presión.

Error 3 — Subestimar el trabajo sobre los datos. La calidad de un agente depende un 60% de los datos y un 40% del prompt.

Las habilidades que marcan la diferencia

Saber escribir evals. Entender costes y latencia. Comunicar la incertidumbre a los stakeholders.